2013年6月20日，江苏精享裕建工有限公司为贯彻落实项目现场施工管理水平上台阶的工作要求，由副总经理秦雅军、总工程师邹晓戎带队，组织公司部门经理、项目经理及技术负责人共60余人到南京市220KV嘉庆变电缆沟隧道项目现场交流学习。

由建工公司镇江分公司负责施工的220KV嘉庆变电缆沟隧道工程，是建工公司在南京市区主干道施工的个市政工程，在施工工艺、安全文明施工、施工进度、综合协调等方面较为突出。工程自开工以来，由于各项工作超前运作，施工流程设置科学，未发生一起安全事故，施工进展迅速，仅用一个月的时间完成了正常需三个月才能完成的工程量，全面完成了公司下达的施工和指标任务。鉴于该项目部的突出表现，建工公司总经理钱铮决定在全公司推广学习他们的管理经验和工作作风。

在项目现场看到，约2公里的施工现场井然有序，施工标牌醒目，物资堆放整齐，各项安全措施到位。各部门经理、项目经理及技术负责人向该项目部施工管理人员认真了解施工流程、基坑围护、围栏设置等安全文明施工情况，变电项目市政工程施工工艺、主要施工技术应用及工程施工整体工作统筹安排及进度管理经验等。
此次活动中，建工公司在项目部会议室召开了学习交流会，对如何做好施工过程中的质量控制、安全文明管理、新工艺运用等进行了交流。交流会的目的是要通过学习，查找差距，学习好的经验、做法和工作作风，同时正视自身在管理中存在的问题，努力改进，使各项目部都能按照公司的各项管理标准创新工作，共同努力，共同改进，建设出更多的优质工程。
会上，建工公司副总经理兼镇江分公司经理陆宝富、副总经理吴官江向大家详细介绍了工程概况、项目部整体工作统筹、现场施工组织管理、安全文明施工等方面的情况，并就如何解决该类工程在施工过程中遇到的困难和问题进行了总结。建工公司副总经理秦雅军、总工程师邹晓戎在交流会上肯定了项目部全体施工人员的付出和取得的成绩——施工进度快、质量控制好、社会效益明显，要求各项目部努力学习该项目部的施工管理模式、迎难而上精神及班子建设经验，同时，要创新项目现场管理模式，不断推广的管理经验和施工工艺、技术，努力提高项目管理水平和施工能力，确保项目整体效益。

此次活动，不仅增进了各项目部之间的经验交流，同时通过对比，也让各项目部了解了自己工作中的不足，以便于今后在工作中不断改进，为公司项目管理工作，提供良好的追赶、超越的氛围。