8月21日集团公司董事长兼总裁张百启在查验平台项目部会议室分别召开广州区域项目“两预警、一常态”管理工作会议，集团公司总裁办成员、建工公司总经理、常务副总经理、集团公司部门负责人、电建、装饰、力德公司总经办、部门人员和项目部主要管理人员30余人参加了本次会议。

  会上建设管理、财务管理、成本管理条线分别就进度预警、资金回笼预警、成本管理工作进行了详细汇报，各公司总经理就项目各项汇报分析做了针对性补充，此次会议的的召开旨在发现两预警一常态在执行过程中存在的问题、制定解决措施、推动两预警一常态的工作落实。

  8月23日下午，董事长兼总裁张百启至广州查验平台项目部检查调研，集团公司总裁办成员、各公司总经办、部门人员和项目部主要管理人员20余人陪同。

  董事长重点检查了项目内装修、幕墙装饰、暖通安装、质量控制、屋面防水等情况，针对现场的施工情况提出具体问题并制定了纠偏措施。随后在项目部会议室召开专题协调会，就各项专业分包的进度节点梳理、进度保障措施、交叉施工的细节要求、劳务用工的风险控制、成本控制要点等进行讨论和部署要求。董事长要求各公司要紧扣“830”、“1030”时间节点，据实排布进度计划，在人员、物资、设备上做好细分策划，建设管理部要每日组织进度协调会议，确保按期高质量完成预定目标。

  各公司总经理、部门负责人和项目经理认真听取了董事长兼总裁的会议要求后，分别对各自专业分包内容的进度保障、成本质量控制措施进行了汇报，并表态将加强交叉施工沟通，坚持“精工细作”质量方针，在既定时间圆满完成建设任务！