2025年2月，集团在建项目纷纷迎来新年后的复工复产，为确保全年安全目标实现，积极响应省住建厅及无锡市住建局“关于做好节后安全生产工作部署的要求”，集团建设管理部组织了“开工第 一课”的安全管理培训。此次培训旨在提高全体员工的安全意识，强化项目安全管理，为新的一年安全工作奠定坚实基础。

培训伊始，集团建设管理部总经理高广云，就2024年度安全事故分析、案例分享、治本攻坚三年行动、危险源辨识等进行总结，指出过去一年取得的成绩和工作不足之处。展望2025年各公司及项目安管人员恪守本心、履职尽责，共同为公司安全生产筑起一道坚实的防线。

培训过程中，集团安全主管季金全对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》进行详细的解读，并要求所有项目经理部制定专题学习计划，确保每一位员工都能准确理解和应用新标准的要求；对节后复工的主要危险因素、节后复工复产安全措施、复工常见的安全知识学习和事故案例警示教育这四个方面进行了培训；让培训员工思想上“早收心、勤用心、快归位”，安全管理严格遵守“抓落实、抓执行力”十个关键点，确保各项目复工复产的每一步都规范操作、正确站位、预判风险准确等，为集团公司安全高效发展保驾护航，继续提高企业安全生产效益。

培训结束后，集团建设管理部总经理高广云对所有参培人员提出了以下安全工作要求：

1、安全员日常早班会班前教育活动，要对人员健康状态开展巡查；
  2、项目安全员要认真履行职责，清楚每日工作内容，针对人员行为、设备设施、作业环境要有针对性检查，风险防范要有预控措施；
  3、各分公司和各项目在2025年要强化落实各项安全制度，100%执行“安全生产一票否决制”，根据项目的特征，针对性编制项目安全风险清单目录，开展监管。